На данном этапе проверяются исходная информация по проекту, рыночные данные и расчетные файлы по проекту. Для проверки привлекается эксперт, не участвовавший в выполнении расчетов.

2 уровень: уровень менеджера проекта

Выполняется проверка отчета на предмет соответствия заданию на оценку, стандартам оценки (Международным стандартам оценки, Стандартам оценки Саморегулируемой организации, Корпоративным стандартам), проверяется правильность методологии, выборочно проверяются расчеты (наиболее крупные объекты, типичные объекты, произвольно выбранные объекты и т.п.).

3 уровень: уровень стороннего менеджера

Отчет об оценке на данном этапе проверяется менеджером, не принимавшим участие в проекте. Обращается внимание на соответствие отчета Стандартам, правильность методологии, сопоставимость с ранее выполненными аналогичными проектами. Дополнительно анализируется обоснованность допущений и ограничительных условий.

4 уровень: уровень руководства компании

При выполнении «сложных» или «пилотных» проектов осуществляются дополнительные контрольные процедуры. В зависимости от особенностей проекта состав этих процедур может меняться, но как правило, основное внимание уделяется раннему планированию проекта, резервированию ресурсов, выработке рабочих гипотез, согласованности видения проекта у оценщика, заказчика и аудитора.